陜西自考網> 試題題庫列表頁> 材料：雙匯春都---兩種管理兩種結果我國兩大肉類加工企業雙匯集團和春都集團在市場競爭中因管理不同呈現出不同景觀：雙匯集團去年實現利稅5.02億元，比上年增長69.5%，步入快速發展軌道；春都集團去年虧損6982萬元，連續兩年出現巨額虧損，企業陷入困境。同是國務院確定的全國520家重點企業、同是中國名牌、同是地處中原的肉類加工企業，雙匯的迅速崛起和春都的嚴重滑坡引起社會各界的廣泛關注。雙匯集團和春都集團的前身分別是漯河肉聯廠和洛陽肉聯廠，都是始建于1958年，又都是1984年由省管下放到地方。不同的是，1984年漯河肉聯廠的資產總額是468萬元，企業累計虧損534萬元，而洛陽肉聯廠當時的資產總額是2000萬元，當年實現利稅200萬元。1986年，中國第一根火腿腸在洛陽肉聯廠誕生，而漯河肉聯廠生產出第一根火腿已經是6年之后的1992年。1993年，春都集團實現工業總產值、利稅分別達到11.599億元、1.082億元，而雙匯集團僅為8.57億元和7045萬元。無論從各方面都處于劣勢的雙匯集團，為什么在短短幾年內成了同行業的排頭兵，而春都集團卻在市場競爭中敗下陣來？雙匯集團注重決策管理，而春都集團卻多次失誤。同是企業擴張，雙匯集團緊緊圍繞肉類加工主業上項目擴大規模，使企業迅速形成了以肉類加工為主，養殖、屠宰、包裝、彩印等緊密聯系的產業群體，1998年集團實現利稅2.95億元，去年又突破了5億元大關。而春都集團在發展中盲目貪大求快，不僅收購和兼并了洛陽市旋宮大廈、平頂山肉聯廠、重慶萬州區食品公司等10多家扭虧無望的企業，使春都背上了深重的包袱，而且在條件不成熟的情況下，還投巨資上了茶飲料項目等10多個大型項目，由于缺乏流動資金，這些項目大都無法啟動。在資金管理上，雙匯集團對項目精心運作，最大限度地壓縮銀行存款、減少倉庫存貨，實行產品銷售一律現款現貨制度，對原料采購實行生產試用合格后付款制度。雙匯集團靠嚴格的資金管理取得了良好的經營業績，投資者的回報率高達35%至70%。而春都集團的12億元貸款中，有6.6億元被項目占用，2.3億元用于購買或兼并虧損企業，2億元是長期外欠貨款，也就是說有10.9億元資金退出了市場，用于生產經營的不足1/10。春都集團在成本管理、人事管理、營銷管理、質量管理、基礎管理等方面與雙匯集團的差距更大。在營銷管理上，雙匯集團提出了“踏遍千山萬水、歷盡千辛萬苦、走進千家萬戶、說盡千言萬語”的找市場營銷策略，而春都集團則“在全國不設一兵一卒”。在基礎管理上，雙匯集團建立健全了財務部垂直管理、審計部日常監督的財務管理體制，使財務管理走上了規范化、制度化、法制化軌道，而春都集團財務上報數據虛假，該集團債轉股情況匯報上顯示1998年集團實現利潤-4994萬元，而上報省貿易廳的數字是實現利潤2055萬元。對春都集團目前的狀況，集團新任總裁趙海均坦言：“現在看來，春都在發展中確實是輕視了管理。”而雙匯總裁萬隆也不避諱，他說：“管理是企業的生命，雙匯贏就贏在管理上。試分析：雙匯是如何贏在管理上的？